WBS (Work Breakdown Structure)

Le WBS (Work Breakdown Structure), ou Structure de Découpage du Projet en français, est une décomposition hiérarchique du travail à réaliser dans le cadre d'un projet ou d'une affaire. Cette méthode constitue un outil fondamental de la gestion par affaire permettant de visualiser l'intégralité des livrables et tâches nécessaires à l'achèvement d'un projet.

Le WBS organise et définit la portée totale du projet en décomposant le travail en éléments plus petits et plus faciles à gérer, jusqu'à atteindre des « lots de travail » (Work Packages) qui peuvent être planifiés, budgétisés, attribués et suivis efficacement.

Caractéristiques principales du WBS :

Structure arborescente à plusieurs niveaux de décomposition
Représentation exhaustive de la totalité du périmètre du projet
Principe du 100% : la somme des éléments de chaque niveau doit représenter 100% du travail
Base de référence pour l'estimation des coûts, la planification et le suivi

Dans les logiciels de gestion par affaire, le WBS permet d'établir un référentiel structuré pour le découpage budgétaire, l'allocation des ressources et le suivi de l'avancement. Il facilite également la communication entre les différentes parties prenantes en fournissant une vision commune et détaillée du projet.

Caractéristiques principales du WBS :

Termes associés

GANTT (Diagramme de Gantt)

EVM (Earned Value Management)

KPI (Key Performance Indicators)

ABC (Activity-Based Costing)

Notre équipe enrichit régulièrement ce glossaire

Une question sur un terme?