PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Le PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une technique d'ordonnancement développée par la marine américaine dans les années 1950 pour la gestion de projets complexes. Cette méthode se distingue par son approche probabiliste des durées d'activités et sa représentation sous forme de réseau de tâches interconnectées.

Dans un diagramme PERT, les nœuds représentent généralement des jalons (événements) et les flèches symbolisent les activités. Cette représentation met en évidence les relations de précédence entre les tâches et permet d'identifier le chemin critique, c'est-à-dire la séquence d'activités qui détermine la durée totale minimale du projet.

Les caractéristiques essentielles de la méthode PERT incluent :

• L'estimation probabiliste des durées avec trois valeurs : optimiste (a), plus probable (m) et pessimiste (b)
• Le calcul de la durée moyenne pondérée : (a + 4m + b)/6
• La détermination des dates au plus tôt et au plus tard pour chaque tâche
• Le calcul des marges (totale, libre) pour évaluer la flexibilité du planning
• L'analyse du chemin critique

Dans les logiciels d'ordonnancement modernes, le PERT est souvent intégré comme une méthode complémentaire au diagramme de Gantt. Il est particulièrement utile pour :

• Visualiser les interdépendances complexes entre activités
• Évaluer les risques de dépassement des délais
• Réaliser des simulations Monte-Carlo pour quantifier l'incertitude
• Optimiser l'allocation des ressources aux tâches critiques

Bien que moins visuel que le Gantt pour le suivi quotidien, le PERT offre une approche structurée pour la planification initiale des projets industriels complexes et l'analyse des risques temporels.