L'OPT (Optimized Production Technology) est une méthodologie d'ordonnancement et de gestion de production développée dans les années 1980 par Eliyahu Goldratt. Cette approche est fondée sur la théorie des contraintes (TOC) et vise à maximiser le débit global d'un système de production.
L'OPT repose sur un principe fondamental : le rythme de production d'une usine est déterminé par ses goulots d'étranglement (ressources contraintes). Optimiser uniquement les ressources non contraintes n'améliore pas la performance globale mais crée des stocks intermédiaires inutiles.
Les principes clés de l'OPT incluent :
Dans un logiciel d'ordonnancement basé sur l'OPT, l'algorithme planifie d'abord les opérations sur les ressources contraintes, puis organise les autres activités en fonction de ce planning. Cette approche se démarque des méthodes traditionnelles qui cherchent à maximiser l'utilisation de toutes les ressources.
L'OPT a évolué pour devenir un composant important des systèmes de planification avancée (APS) qui équipent aujourd'hui de nombreuses entreprises industrielles.
Le diagramme de Gantt est l'outil visuel de référence en ordonnancement, représentant graphiquement le planning d'un projet sous forme de barres horizontales sur un axe temporel.
Découvrez le MRP II (Manufacturing Resource Planning), méthode avancée de gestion industrielle qui synchronise tous les flux de l'entreprise pour optimiser la production.
Découvrez les systèmes APS (Advanced Planning and Scheduling), logiciels d'ordonnancement avancés optimisant la planification des ressources avec des algorithmes sophistiqués.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une méthode d'ordonnancement probabiliste utilisant un réseau de tâches pour identifier le chemin critique des projets.
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