Société d’ingénierie : éradiquer les freins à la productivité

Cette feuille de route devra bien sûr reprendre les rôles alloués à chacun des collaborateurs et collègues. Sans une organisation ambitieuse et rodée, c’est tout l’engrenage productif qui est grippé. Avec pour conséquences des retards de production qui seront préjudiciables à votre entreprise.

L’aspect humain

La communication

Le management joue un rôle essentiel dans les entreprises de tous types. Une mauvaise communication et une cohésion défaillante des sociétaires d’une entreprise sont souvent à l’origine des ralentissements de flux. Une entente et une prise en considération des avis est donc toujours bénéfique pour une entreprise. D’autre part, il est évident que la réussite d’une entreprise est toujours collective. À cet égard, les ego y ont peu leur place, y compris de la part d’un dirigeant. Tenir une position contre vents et marée même sans adhésion des collaborateurs n’augure pas d’une réussite durable.

Le cas des distractions numériques

Nous vivons dans une société où la technologie est omniprésente. Ce n’est pas dans une société d’ingénierie que cette assertion sera discutée. Cependant, cette omniprésence de téléphones portables, tablettes et réseaux sociaux à la clé, peut nuire à la productivité. Il ressort d’une étude menée par CareerBuilder, que plus de 2 000 responsables du recrutement pointent les distractions numériques comme principal frein à la productivité. Les téléphones portables sont le plus à blâmer puisque 52 % de ces directeurs les citent comme étant le principal fléau.

Allouer les ressources humaines aux places appropriées

Il n’est rien de plus dévastateur pour une entreprise qu’associer des ressources à des tâches correspondant peu à leurs compétences. Il en ressort bien souvent des erreurs qui sont à la base d’une productivité défaillante. La gestion optimale des ressources humaines doit donc être qualitative. Un exemple : rogner sur des dépenses en effectifs pourrait coûter bien plus cher à l’entreprise. Des clients peu satisfaits, des objectifs peu ou pas réalisés, suffiront à jeter le discrédit sur la société. Ou pire la précipiter dans l’abîme.

Organisation optimale du système de documentation

Un système de documentation mal organisé peut être la source de flux ralentis. En effet, les collaborateurs consacrent dans ce cas une bonne partie de leur temps à chercher, plutôt que travailler. Les performances s’en font donc ressentir. Il est important de disposer d’un système de documentation structuré. Faisant notamment mention des procédures, des instructions et des enregistrements des tâches réalisées. À présent, vous avez toutes les clés en main pour doper la productivité de votre société en ingénierie. Il ne vous reste plus qu’à trouver un cadre d’application pour des performances revues à la hausse.