La décision d'ACODI de choisir abas ERP repose sur plusieurs éléments clés :
Une approche commerciale efficace : L'approche SPA (Selection Process Assistance) d'abas ERP est apparue comme rodée, précise et efficace, permettant à ACODI de rencontrer des équipes passionnées et engagées.
Une méthodologie de mise en place structurée : La méthodologie GIM (Global Implementation Method) a convaincu ACODI qu'elle permettrait de rester au plus près du standard abas sans développer trop de fonctionnalités spécifiques, une politique que l'entreprise s'était fixée dès le début de sa réflexion sur le changement d'ERP.
Une expertise sectorielle : Le fait qu'abas soit un intégrateur spécialisé dans le secteur de l'industrie a été perçu comme un gage de compréhension et une garantie que les besoins spécifiques d'ACODI seraient bien pris en compte.
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Meilleur suivi des affaires avec bilans d'affaires instantanés.
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Optimisation du suivi de production avec gestion des références de produits finis et colisage.
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Coordination améliorée des flux dans l'ensemble de l'entreprise.
