Quelles sont les fonctionnalités d’un ERP GPAO ?

Les avantages d’un ERP GPAO sont nombreux mais quelles sont les fonctionnalités nécessaires ?

Quelles sont les fonctionnalités d’une GPAO ?

La maîtrise des stocks, la possibilité de coordonner les activités de tous les services ou encore la traçabilitéProcessus qui permet de suivre la création d’un produit de sa production à sa vente. des produits et des composants sont autant de fonctionnalités de la GPAO. Elle permet aussi d’avoir un système d’information unique entre les services, de diminuer les risques d’erreur ou encore d’avoir une véritable connaissance des marges de manœuvre économique.

• Elle permet l’élaboration des nomenclatures et des gammes, données qui seront la base des calculs des besoins.

• La GPAO est donc utile pour le calcul des besoins net (CBN). Ce calcul comprend les commandes clients, les prévisions du Plan industriel et commercial ou bien du Plan directeur de production ainsi que les stocks.

• Le service achat pourra effectuer le suivi des approvisionnements, achats et stocks et cela du devisDocument écrit dans lequel le vendeur s’engage à proposer un bien à un certain prix, et qu’il ne peut pas modifier tant que l’acheteur n’a pas exprimé son avis de rétractation. au règlement du fournisseur.

• Une planification de la production est aussi rendue possible grâce à des plannings détaillés qui permettent de vérifier l’adéquation en charges et capacité de production.

• La GPAO permet un véritable suivi de la production et une maîtrise de toutes les étapes de production. Elle permet de se rendre compte de l’avancement de la production et de la consommation des matières première ou composants. Cette fonctionnalité est clé car c’est elle qui permet de communiquer les délais de livraison aux clients.

• Le suivi qualité des fournisseurs est lui aussi permis par la GPAO : suivi des coûts, de la qualité, traçabilitéProcessus qui permet de suivre la création d’un produit de sa production à sa vente., etc.

• Le calcul des coûts réels peut être effectué, tout comme le calcul des marges ou les écarts de prix entre prévisions et réalité. Il est aussi possible d’aller plus loin grâce à des fonctionnalités avancées.

• Et enfin, la GPAO donne d’excellents indicateurs de pilotage. Ces indicateurs permettent de prendre rapidement connaissance de la situation et de prendre des décisions en conséquence.

1.     Vision Gobale

Tout d’abord, la GPAO permet d’avoir une vision globale et centralisée de la production et de prendre du recul sur les chiffres et les faits. Le logiciel donne à ses utilisateurs les clés de compréhension de leur entreprise au travers d’indicateurs décisionnels qui permettent de se rendre compte de la situation en temps réel. Grâce à cette vision d’ensemble, les différents décideurs peuvent donc faire des choix éclairés tout comme anticiper les besoins et imprévus.

2.     Optimisation

Cette prise de recul et cette aide à la décision permettent d’optimiser au mieux tous les process de production afin de faire des économies et d’être le plus productif possible. La GPAO permet aux entreprises de progresser sur les coûts, la qualité et les délais dans l’objectif d’atteindre plus efficacement leurs objectifs. La planification tout comme les capacités de production sont facilitées, permettant une meilleure allocations des ressources. Enfin, elle aide à identifier de potentiels goulots d’étranglement.

Si vous êtes à la recherche d’un logiciel de Gestion de ProductionDéfinition : Ensemble des activités qui permettent de mener à bien la production, allant de la planification des ressources nécessaires (matérielles, humaines, et financières), en passant par la gestion de ressources et la traçabilité des activités de production. La production vise à fabriquer des produits au moindre coût tout en respectant les plannings, les cahiers des charges et les normes de sécurité, et en offrant une flexibilité suffisante pour s’adapter aux variations de la demande. On identifie quatre principales typologies de production : • fabrication sur stock, • assemblage à la commande, • fabrication à la commande, • conception à la commande. La planification de la production commence avec le Plan Industriel et Commercial (PIC), qui traduit les objectifs stratégiques en un plan équilibré de charges et de capacités pour chaque famille de produits. L’objectif est de prévoir les variations de la demande et de s’assurer que le système industriel et logistique dispose des ressources et moyens nécessaires pour répondre aux besoins futurs. Au deuxième niveau, le programme directeur de production (PDP) offre une planification plus détaillée par produit fini sur un horizon de quelques semaines ou mois (au minimum équivalent au cycle d’approvisionnement et de production). Il sert de lien entre le PIC et le calcul des besoins nets (CBN) et constitue une sorte de contrat entre la production et le commerce, permettant à ce dernier de s’engager sur les commandes clients. Le PDP se base sur les prévisions de vente, les commandes fermes et les stocks disponibles pour calculer les ordres de fabrication et les besoins en matières premières. La production joue un rôle crucial dans la fiabilité des livraisons en respectant les dates de production promises. La qualité du pilotage de la production est essentielle pour atteindre les objectifs de service.   Découvrez les éditeurs GPAO à comparer en ligne. Consultez nos articles conseils, les actualités du marché ainsi que les autres ressources en ligne à propos de la gestion de production.   Astrée Software – Management visuel Production Obilog Logiciel GPAO More Assistée par Ordinateur, n’hésitez pas à vous rendre sur notre comparateur en ligne, gratuit et sans engagement. En moins de 5 minutes, nous vous proposons les solutions les plus adaptées à vos besoins.