SommaireLa mise en œuvre de la CSRD représente un défi important pour les entreprises. Mais elle offre également une opportunité d’améliorer la performance environnementale, sociale et de gouvernance, et de créer de la valeur à long terme. Les DAF peuvent jouer un rôle essentiel dans la réussite de cette initiative, en adoptant une approche proactive et en tirant parti de leur expertise en matière de finance et de reporting.
Qu’est ce que la CSRD ?
La CSRD signifie Corporate Sustainability Reporting Directive, ou Directive européenne sur la déclaration de durabilité des entreprises. C’est une réglementation de l’Union européenne entrée en vigueur le 1er janvier 2024.
Elle vise différents objectifs principaux. On peut citer le fait d’améliorer la transparence des entreprises, en exigeant qu’elles publient des rapports complets et normalisés sur leur impact environnemental et social. Ces documents doivent inclure des informations sur des aspects tels que les émissions de gaz à effet de serre, la gestion des ressources, la diversité et l’inclusion, et la chaîne d’approvisionnement.
Egalement, la CSRD doit promouvoir la prise en compte des critères ESG, pour Environnement, Social et Gouvernance, dans les décisions des entreprises. La CSRD incite les entreprises à intégrer ces critères dans leur stratégie et leur gestion quotidienne, contribuant ainsi à un développement plus durable.
Elle est aussi censée protéger les investisseurs. Pour cela, elle leur fournit des informations non financières fiables et comparables pour prendre des décisions d‘investissement éclairées.
Indiquons que la CSRD s’applique aux grandes entreprises et aux petites et moyennes entreprises cotées en bourse de l’Union européenne. Elle peut également s’appliquer à certaines filiales non européennes de grandes entreprises européennes.
Comment le DAF peut mettre en place la CSRD ?
La CSRD impose de nouvelles obligations importantes aux entreprises en matière de reporting extra-financier. Les directeurs financiers, appelés aussi DAF, ont un rôle crucial à jouer dans la mise en œuvre de cette directive. Ils sont en effet souvent responsables de la collecte, de la consolidationSe dit consolidation comptable. Permet de créer les états financiers d’un groupe de sociétés pour publication et besoins internes. et de la communication des données de durabilité.
En amont, le DAF peut évaluer l’impact de la CSRD sur l’entreprise. Cela passe par différentes actions. Par exemple, par le fait de comprendre les exigences spécifiques de la CSRD et d’identifier les données et les informations qui devront être collectées et analysées. Également, évaluer les ressources et les processus existants de l’entreprise pour déterminer les écarts à combler pour se conformer à la CSRD. Ou encore, identifier les risques et les opportunités potentiels liés à la CSRD pour l’entreprise.
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Pour le DAF, vient ensuite le développement d’une stratégie de reporting de durabilité. Cela passe par la définition des objectifs de reporting de durabilité de l’entreprise. Les parties prenantes clés et leurs besoins en matière d’information sont identifiés. Des processus pour la collecte, la consolidationSe dit consolidation comptable. Permet de créer les états financiers d’un groupe de sociétés pour publication et besoins internes. et la vérification des données sont établis.
Le DAF peut aussi mettre en place des systèmes et des outils de collecte de données. Après avoir identifié les sources de données internes et externes pertinentes pour le reporting, il peut développer ou mettre à niveau les systèmes informatiques pour collecter, stocker et gérer les données. Et mettre en place des contrôles de qualité pour garantir l’exactitude et la fiabilité de celles-ci.
Le DAF peut aussi former les collaborateurs. Cela peut toucher les membres de l’équipe financière, conformément aux principes et exigences de la CSRD. L’objectif est de développer des compétences en matière de collecte, d’analyse et de reporting de données de durabilité, et de sensibiliser aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Il n’y a pas que la formation, il y a aussi la collaboration avec les autres parties prenantes de l’entreprise. Pour le DAF, travailler en étroite collaboration avec les départements opérationnels permet de collecter les données de durabilité. Les dirigeants et le conseil d’administration sont aussi sollicités sur les progrès réalisés. Les parties prenantes externes, telles que les investisseurs et les clients, sont également prises en compte dans le processus de reporting de durabilité.
Une fois cela réalisé, il s’agit de suivre et d’améliorer continuellement les performances en matière de durabilité. Des objectifs et des indicateurs de performance clés en matière de durabilité sont définis. Des actions correctives peuvent être mises en place pour améliorer les performances.
Egalement, la mise en place de procédures de contrôle interne peut avoir lieu. Cela permet d’établir des procédures pour garantir l’exactitude, la fiabilité et la conformité des rapports de durabilité. Cela permet d’identifier et d’atténuer les risques liés au reporting de durabilité. Et d’obtenir si nécessaire une assurance externe.
